邵陽新聞網(wǎng)12月10日訊（通訊員 吳小華 黃始林） “共收到LGJ-16鋼芯鋁絞線580公斤，S7-100KVA變壓器1臺。”12月7日，國網(wǎng)綏寧縣供電公司倉庫保管員張師傅聲音清晰洪亮地與農(nóng)網(wǎng)施工隊劉隊長確認剛收到的綏寧縣10KV武大線改造工程龍家村黃家團臺區(qū)回收的廢舊物資。這是該公司加強物資管理力促提質(zhì)增效的縮影。

為了提升物資管理整體水平，公司緊緊抓實“細”盤點、“早”對接、“嚴”操作三個關(guān)鍵，有力保障了公司和電網(wǎng)發(fā)展。一是庫存物資“細”盤點，確保物資運用“周轉(zhuǎn)率”。規(guī)范了物資管理制度和出入庫管理規(guī)定，嚴抓物資需求計劃上報，實時對倉庫實物進行定期盤點，針對庫存物資及時利庫，有效加快庫存物資的周轉(zhuǎn)率。二是項目物資“早”對接，確保廢舊物資“回收好”。及時聯(lián)系項目部門，獲取工程項目的批復，獲得廢舊物資回收計劃，大到設(shè)備主材，小到一根墻擔應(yīng)收盡收，做到顆粒歸倉。三是制度程序“嚴”操作，確保物資管理好“一本賬”。建立健全物資出入庫臺賬制度，進出物資清單式公開。嚴格執(zhí)行回收，施工隊必須按照清單分門別類把廢舊物資拖運到倉庫規(guī)定區(qū)域堆放整齊。嚴格執(zhí)行廢舊物資扣款制度，未回收到位的廢舊物資按照最近兩次中標平均價格的進行扣款到位。規(guī)范校對流程，交、受雙方必須各兩人在場確認交收的物資并簽字確認，相關(guān)原始票據(jù)存檔，做到手續(xù)齊備，不留后患。

該公司物資管理逐步走向制度化、規(guī)范化、長效化，2021 年廢舊物資處置收入達71萬元，庫存物資利庫金額286萬元，庫存物資周轉(zhuǎn)率達6.06次，圓滿完成年度工作任務(wù)。