邵陽(yáng)市勞動(dòng)模范劉光軍。

劉光軍，出生于1965年，工程師，湖南隆回南方水泥有限公司礦山分廠廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)礦山分廠全面管理工作，確保公司礦石供應(yīng)，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，重點(diǎn)落實(shí)國(guó)家礦山安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，及時(shí)排查、消除隱患，杜絕發(fā)生各類(lèi)事故；還負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)管理，編制、下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)、平衡組織生產(chǎn)，對(duì)進(jìn)廠物質(zhì)負(fù)直接管理職責(zé)。2015年榮獲“邵陽(yáng)市勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)。

2009年10月，隆回南方水泥粉磨線(xiàn)投產(chǎn)，急需出廠水泥質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)人才，劉光軍從韶峰南方調(diào)入隆回南方任質(zhì)量管理部出廠技術(shù)主管，全面負(fù)責(zé)公司水泥質(zhì)量檢測(cè)、控制體系的建立。

入職后，劉光軍憑借其扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以滿(mǎn)腔的熱情投入到自己的工作中，從編制出廠水泥質(zhì)量控制規(guī)程，到制定水泥生產(chǎn)質(zhì)量管理等一系列規(guī)章制度著手，在短期內(nèi)完善了公司質(zhì)量管理體系，同時(shí)通過(guò)強(qiáng)力推行規(guī)范化管理和規(guī)范操作。用休息時(shí)間組織新員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，短時(shí)間內(nèi)，隆回南方水泥得到了用戶(hù)的普遍認(rèn)同。

為了既能保證質(zhì)量又能降低生產(chǎn)成本，2009年12月份，劉光軍提出了助磨劑應(yīng)用技術(shù)。兩個(gè)月的試驗(yàn)，面對(duì)市場(chǎng)上的十多種助磨劑，從小磨試驗(yàn)到大磨試驗(yàn)。一個(gè)月的大磨試驗(yàn)，需要24小時(shí)觀察，以米為單位測(cè)量，不間斷的測(cè)量，細(xì)致觀察各種助磨劑的效果。

為達(dá)到最近效果，控制成本，劉光軍通過(guò)不斷摸索，建立了微機(jī)配料，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，喂料精準(zhǔn)且有效控制了成本，湖南地區(qū)大部分生產(chǎn)廠家也參照此思路改進(jìn)了操作方法。

2010年春節(jié)期間，公司生產(chǎn)線(xiàn)緊張，劉光軍主動(dòng)留在了生產(chǎn)一線(xiàn)，沒(méi)有回老家湘鄉(xiāng)過(guò)年。和劉光軍同一天來(lái)到隆回南方水泥有限公司的劉其平說(shuō)：“劉光軍在工作上非?？细?，而且能吃苦，我們每天上班時(shí)間是8點(diǎn)，可是每天6點(diǎn)他已經(jīng)到了生產(chǎn)線(xiàn)上去了。”

劉光軍（左）來(lái)到生產(chǎn)線(xiàn)上查看情況。

礦山礦石對(duì)一個(gè)水泥廠來(lái)說(shuō)尤為重要，為了礦山的選址，前前后后開(kāi)了256次座談會(huì)，最終選定了大伍礦山。2010年5月為了礦山踩點(diǎn)，劉光軍帶著調(diào)度員馬小鴿，近4公里的路途，一步一個(gè)腳印，一寸一寸的測(cè)量。馬小鴿說(shuō)：“我們?cè)谏缴喜赛c(diǎn)的地方都沒(méi)有路，衣服經(jīng)常被刮爛。”

面對(duì)不斷變化的工作要求，劉光軍不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，加強(qiáng)對(duì)礦山開(kāi)采知識(shí)的獵取，尤其在如何保證開(kāi)采安全上下功夫。2014年公司投資40多萬(wàn)元重修排洪系統(tǒng)，幾年來(lái)隆回南方大伍礦山未發(fā)生一起安全事故。通過(guò)不斷整改、提高，隆回南方大伍礦山成為湖南省首批通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的礦山。