邵陽(yáng)新聞網(wǎng)訊 (通訊員 彭劍杰 唐桂英) 湘中制藥有限責(zé)任公司黨委主動(dòng)回應(yīng)職工關(guān)切，認(rèn)真解決職工最關(guān)注的突出問(wèn)題，不等待觀望，不敷衍塞責(zé)，凡是能夠及早解決的就即知即改，一時(shí)難以解決的則抓緊創(chuàng)造條件積極解決。

1、搬文山、填會(huì)海，改進(jìn)文風(fēng)和會(huì)風(fēng)。公司黨委不再簡(jiǎn)單地照抄、批轉(zhuǎn)上級(jí)文件，而是結(jié)合公司實(shí)際，通過(guò)簡(jiǎn)化（刪除與企業(yè)無(wú)關(guān)的內(nèi)容）、細(xì)化（提出具體的實(shí)施辦法）、同化（歸并同類文件）等方法，提高貫徹落實(shí)上級(jí)文件要求的針對(duì)性和有效性。公司各部門減少會(huì)議次數(shù)，壓縮會(huì)議規(guī)模，精簡(jiǎn)會(huì)議議程，縮短發(fā)言時(shí)間，采用通知、提示、簡(jiǎn)報(bào)、電話和電子郵件等方式開(kāi)展工作。并把原來(lái)每周一次的司務(wù)會(huì)、黨務(wù)工作例會(huì)、行政工作例會(huì)合并，每逢單周一上午召開(kāi)一次工作例會(huì)。

2、走基層、多服務(wù)，克服官僚主義現(xiàn)象。公司黨委把加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的分類指導(dǎo)作為反對(duì)官僚主義的重點(diǎn)，不斷提升服務(wù)能力，方便職工，制定了一系列措施：建立公司領(lǐng)導(dǎo)與員工定期溝通機(jī)制；設(shè)立并公開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)人員郵箱，直接傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)；深入車間現(xiàn)場(chǎng)了解、解決問(wèn)題，簡(jiǎn)化工作流程；提高公司各部門請(qǐng)示文件督辦效率，縮短辦結(jié)時(shí)限，工作重心前移，加強(qiáng)與職工群眾的溝通，及時(shí)了解職工群眾需求，變“請(qǐng)上來(lái)”為“走下去”，有效接近與職工群眾的距離。

3、重進(jìn)取、講節(jié)儉，糾正享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)。公司黨委將“增強(qiáng)全局觀念和進(jìn)取意識(shí)，克服‘小富即安’思想，克服鋪張浪費(fèi)苗子”作為反對(duì)享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)的重點(diǎn)，并采取了一系列具體措施：加強(qiáng)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性研究，尋找新的發(fā)展機(jī)遇，研究制定湘中退城入園發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃；集聚資源，打造公共電子商務(wù)服務(wù)、緊缺人才共享、政策咨詢等新的公共服務(wù)平臺(tái)；減少重大項(xiàng)目啟動(dòng)、奠基、落成時(shí)的慶典活動(dòng)，減少會(huì)務(wù)、接待開(kāi)支，嚴(yán)格職務(wù)消費(fèi)、車輛配備、出國(guó)（境）管理，勤儉辦企業(yè)。

4、聽(tīng)民意、做實(shí)事，解決與職工利益相關(guān)的問(wèn)題。針對(duì)員工每月發(fā)工資日期從原先的15日推延至28日，職工希望能夠恢復(fù)原狀的意見(jiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定，立即恢復(fù)為每月15日發(fā)工資；針對(duì)食堂菜價(jià)偏高、品種較少等問(wèn)題，公司辦公室與食堂承包運(yùn)營(yíng)商溝通協(xié)調(diào)，增加菜量和品種。由于資金緊張，今年應(yīng)換發(fā)的工作服、工作鞋沒(méi)有及時(shí)發(fā)放，公司領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到職工意見(jiàn)后立即調(diào)集資金安排采購(gòu)、發(fā)放。公司黨委即知即改的工作作風(fēng)，得到了公司廣大職工群眾的認(rèn)可，在扭轉(zhuǎn)黨委班子及領(lǐng)導(dǎo)干部四風(fēng)的同時(shí)，有效激發(fā)了職工群眾的凝聚力、向心力。