邵陽新聞網(wǎng)訊 （通訊員 謝麗英）“全員績(jī)效管理工作能在縣級(jí)供電單位得到如此認(rèn)真的推廣和落實(shí)，讓我們感到很欣慰！”日前，由國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源部業(yè)績(jī)考核處處長(zhǎng)鞠宇平為組長(zhǎng)的全員績(jī)效管理調(diào)研組一行8人，深入新邵縣供電公司調(diào)研全員績(jī)效管理工作，在了解到該公司該項(xiàng)工作的開展情況時(shí)開心地說。

調(diào)研組成員首先聽取了該公司開展績(jī)效管理工作的詳細(xì)匯報(bào)。2014年，新邵公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司全員績(jī)效管理工作要求，進(jìn)一步完善了績(jī)效管理制度，健全了績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)，建立和完善了績(jī)效指標(biāo)體系，固化了績(jī)效管理流程，深化了績(jī)效結(jié)果應(yīng)用。通過規(guī)范績(jī)效管理行為，完善運(yùn)行程序，有效激發(fā)了員工的工作積極性，全面提升了企業(yè)管理水平和工作業(yè)績(jī)。

聽取匯報(bào)后，調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)和新邵公司部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)進(jìn)行了面對(duì)面交流。該公司運(yùn)維檢修部、電力調(diào)度調(diào)控分中心、客戶中心等部門就“目標(biāo)任務(wù)制”和“工作積分制”的具體實(shí)施情況分別做了匯報(bào)。并就公司近年來在推進(jìn)全員績(jī)效管理工作中的好經(jīng)驗(yàn)和好做法進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，對(duì)工作實(shí)施中遇到的問題和困難與各位領(lǐng)導(dǎo)交換了意見。

   通過座談和交流，調(diào)研組成員認(rèn)為該公司此項(xiàng)工作做得有特色有亮點(diǎn)，員工對(duì)績(jī)效管理理念認(rèn)識(shí)很深刻，堅(jiān)持績(jī)效改進(jìn)會(huì)議制度，確保了工作質(zhì)量的提升。同時(shí)，鞠處長(zhǎng)對(duì)如何通過績(jī)效管理工作真正提高員工的積極性提出了很好的建議，為新邵公司進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效工作指明了方向。

據(jù)悉，自全員績(jī)效量化工作開展以來，新邵公司將“三個(gè)優(yōu)化（即優(yōu)化機(jī)制、優(yōu)化指標(biāo)和優(yōu)化業(yè)績(jī)）”和全員績(jī)效管理工作深度融合，全面落實(shí)具體措施。通過量化工作彰顯員工業(yè)績(jī)，暴露工作差距，加快改進(jìn)工作，提升工作效率效益。特別是班組“工作積分制”的推行，打破了傳統(tǒng)的粗放管理模式和“大鍋飯”分配方式，體現(xiàn)了能者多勞、勞者多得，員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力得到明顯提高。下一步，新邵公司將持續(xù)深入推進(jìn)全員績(jī)效管理，同時(shí)加大對(duì)績(jī)效經(jīng)理人和員工的績(jī)效管理理念、政策和方法的宣貫和培訓(xùn)。